人才是陶瓷企业长久发展的重要根基

创建于:2014/7/27 22:29:05 阅读: 0

   陶瓷企业之间有激烈竞争,人才竞争是重要的表现之一。企业的发展,离不开丰富的人才资源,要获得更广阔的发展空间,便要留住人才,注重对人才的培养。陶瓷企业在改进生产工艺、转型升级等方面都离不开丰富的人才支撑。因此陶瓷企业吸引人才、留住人才、发展人才是支持陶瓷企业良性发展的重要动力。


   人才是陶瓷企业发展之根本


   如今,陶瓷企业是越来越难招到人了,招工难已经成为陶瓷行业的普遍现象。在这样的环境中,陶瓷企业应该着重思考的是,如何改变企业的发展模式和用人之道。用人之道从长远角度上来说是至关重要的环节,远要比营销、研发来的重要。这需要陶瓷企业有优秀的团队文化、员工管理制度和员工培训体系。只有做到这三点,陶瓷企业才能迎来快速发展。

   中国陶瓷产业正在慢慢转型,劳动密集型产业将慢慢退出历史舞台,因此打好“员工牌”才是陶瓷十大品牌未来发展的关键。君不见疆场混战几人回,君不见横刀立马器为先。关键武器在于,也可理解为企业的“员工技能”、“凝聚力”等,从这一角度而言,其实现在正是陶瓷企业转型改革关键时期。哪家企业能充分利用“人才优势”哪家企业便能在未来更多元化的竞争中取得优势。


   企业员工管理也要因势利导


   谈到陶瓷企业如何留住人才?有人建议,要提高员工的待遇,的确要提高员工待遇,但这个待遇不是指直接提高工资,这样是无法提高员工积极性的。多发的工资应该和员工的绩效挂钩,这样既让提高了员工积极性,也变相的涨了工资,对于企业管理者及员工来说,是一种两全其美的办法。

   员工离开公司一般是这样两方面的原因:一,钱没给到位。二,心里委屈了。钱的问题我们上文已经谈到过。要让员工感到不委屈,则必须要把充分尊重员工,并要保证公平,企业管理者应该把经营员工作为一份事业。做企业,追求利润天经地义,但经营人才,也必是其成就的一部分,如果撇开那些精神上的收获不说,单说如何经营人才,为企业所用,也是其重要的职责。建立健全员工培养体系是很重要肿事情,要知道,员工没有进步,陶瓷企业也是难以进步的。

   陶瓷企业充分利用人才资源,还要因势利导,善用机制。比如采取有关绩效的公平机制,沟通机制,奖励机制等,应该结合企业发展现状,让优秀的员工能在工作中得到提升与重用,以达到鼓励先进,摈弃落后。不仅如此,还要用一些制度与流程,加以规范,比如解决问题的制度,及早发现错误,并提出相应的解决措施,同时杜绝类似错误的再度出现,节约资源,避免耗损资源。

   一个好有机制,能够将企业员工凝结在一起,激励他们创新与先进,鼓舞士气,更可以提高员工工作效率,并减少工作误差等。一个好有管理机制,应该要结合企业发展现状,一步一步进行推进。把“人”当成最大的资源来加以挖掘,陶瓷企业可以由内到外,散发不一样的生机。


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